BSC tại Naan: Ứng dụng thực tiễn trong CEO Coaching và lập chiến lược dài hạn
Không ngừng đổi mới tư duy quản trị, Naan Group đã tham gia chương trình “CEO GROUP COACHING: Lập chiến lược 3 năm – Xây dựng hệ thống BSC – OKR – KPI 2025” do Thầy Loan Minh Sơn trực tiếp giảng dạy. Khóa học không chỉ mang đến những công cụ quản trị hiện đại, mà còn giúp đội ngũ lãnh đạo của Naan nhìn lại toàn diện chiến lược phát triển trong 3–5 năm tới dưới góc nhìn thực tiễn và hệ thống hóa.
Tinh gọn chiến lược – Tối ưu vận hành cùng BSC, OKR, KPI
Chương trình CEO Coaching được thiết kế riêng cho các lãnh đạo doanh nghiệp đang tìm kiếm mô hình quản trị bền vững. Nội dung trọng tâm xoay quanh 3 cấu phần chính:
OKR (Objectives & Key Results): Xác lập mục tiêu theo từng cấp độ và đo lường kết quả một cách linh hoạt.
BSC (Balanced Scorecard): Xây dựng bản đồ chiến lược toàn diện, kết nối mục tiêu tài chính, khách hàng, quy trình và phát triển nội bộ.
KPI (Key Performance Indicators): Hệ thống hóa đánh giá hiệu suất theo từng vai trò và phòng ban cụ thể.
Với sự dẫn dắt tận tâm từ Thầy Loan Minh Sơn – người có nhiều năm kinh nghiệm huấn luyện chiến lược cho các tập đoàn lớn tại Việt Nam, khóa học mang đến không chỉ kiến thức, mà cả những góc nhìn thực chiến giàu giá trị.
Naan đã học được gì?
Sau quá trình huấn luyện, đội ngũ Naan đã:
Nắm vững cách xây dựng bản đồ chiến lược (strategy map) gắn liền với tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp.
Hiểu rõ mối quan hệ liên kết giữa BSC – OKR – KPI, từ đó định hướng mục tiêu tổ chức đến từng cá nhân.
Ứng dụng phương pháp đo lường và điều chỉnh mục tiêu định kỳ, nâng cao khả năng phản ứng với thay đổi từ thị trường và chính sách.
Định hình lại cấu trúc đo lường hiệu quả công việc theo chuẩn hóa KPI, hỗ trợ quản trị dữ liệu và đánh giá hiệu suất minh bạch hơn.
Từ học thuật đến hành động: Kế hoạch triển khai tại Naan
Trong thời gian tới, Naan cam kết từng bước triển khai hệ thống quản trị chiến lược dựa trên:
Xây dựng chiến lược 3 năm gắn với mục tiêu giảm phát thải và tăng trưởng bền vững.
Áp dụng BSC để kết nối tầm nhìn chiến lược với từng mục tiêu ngắn hạn và trung hạn.
Tái thiết hệ thống BSC – KPI để tăng tính rõ ràng, minh bạch và chủ động trong quản trị hiệu suất.
Mở rộng đào tạo nội bộ cho các phòng ban để lan tỏa mô hình quản trị theo chuẩn quốc tế.
Đầu tư vào năng lực – Đầu tư cho tương lai
Naan tin rằng: một tổ chức muốn phát triển vững bền phải bắt đầu từ con người có tư duy chiến lược, một hệ thống quản trị minh bạch và sẵn sàng đổi mới.
Huấn luyện nội bộ là ưu tiên chiến lược của Naan. Đây là nền tảng để công ty nâng cao nội lực cũng như khẳng định vị thế trong mắt khách hàng, nhà đầu tư và nhân sự tương lai.
Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy Loan Minh Sơn cùng chương trình CEO Group Coaching vì đã truyền cảm hứng mạnh mẽ cho hành trình đổi mới quản trị tại Naan.
Khát vọng phát triển không ngừng – Khởi nguồn từ chiến lược đúng đắn và con người sẵn sàng học hỏi.
